Cycle webinaire numérique est le fruit d’une recherche-action débutée en janvier 2020 dont les racines sont issues du projet Territory Lab en partenariat avec la Dreal Aura et le Cerema – voir article

Session 2

D’octobre à décembre 2021 – 5 modules-webinaires de 2 h à 2h30.

Un parcours numérique introductif à la méthodologie : « S’inspirer du vivant pour des territoires résilients ». Il vous permettra d’explorer, à travers des outils opérationnels, des approches innovantes/ émergentes de co-construction de projets de territoire.

Au programme :

• Les concepts de résilience et de régénérescence
• La découverte de modèles et outils biomimétiques et inspirés du vivant
• Le retour d’expérience du projet de territoire Biovallée
• La présentation de prototypes territoriaux
• Des outils d‘intelligence collective.

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Biovallée Territoire École, voici une initiative inspirante porté par les acteurs de la Vallée de la Drôme.

10 000 arbres sur 100 communes !
« Naturer » des communs… Pourquoi ?
Régénérer des espaces public… Comment ?
Prendre soin de la vie… Avec qui ?
Planter des arbres… où ?

Suite à la plantation de 700 arbres de variétés anciennes et locales, offerts par Pepin’hier en Mars 2020, les associations Biovallée et Ecologie au Quotidien lancent un nouveau programme « Nature » du 2 Novembre 2020 au 30 Avril 2021.

« Sous les arbres … rejoignons nous ! » qui a débuté le 13 Novembre 2020.
« Sous les arbres » parce que ceux-ci sont indispensables à notre environnement, ils sont les
poumons de la planète, et nous nous devons de les préserver.
« Rejoignons-nous » parce que nous souhaitons réussir à mobiliser une communauté qui ait envie de prendre soin de notre vallée, par des actions concrètes, des initiatives chaque jour plus fortes, plus nombreuses, plus collectives.
Ainsi, le programme « Sous les arbres…rejoignons nous » vise la replantation d’au moins 10 000 arbres à partir du 20 février 2021 sur les espaces « communs » des 100 communes de la Vallée de la Drôme, avec le soutien des habitants et habitantes, des entreprises, des associations et des collectivités locales.
100 projets locaux, rendus possibles grâce à la participation, et l’engagement de pépiniéristes de la vallée.

En savoir plus en téléchargeant la lettre d’intention  / télécharger le dossier de presse

Contact : Tao Tristan Carpentier, chargé de mission Biovallée et co-fondateur du Territory Lab – tao@biovallee.net

Nous référençons dans cet article la mémoire retrouvée de la liste participative de Saillans (village de la vallée de la Drôme) « S’engager ensemble pour Saillans » qui a expérimentée une approche démocratique participative de 2014 à 2020.

Merci à eux.

Sabine Girard membre du collectif Chercheur du Territory Lab fut l’une des membres de cette équipe en charge de la participation.

Vous trouverez dans cet article :

• le lien vers leur site « Mémoire » ce site toutes ses archives – Accéder au site
• le lien vers leur mail de lancement du site « Mémoire » – Accédez à leur mail de lancement du site
• un texte de résumé de la participation de Sabine Girard à un ouvrage titré « DESOBEIS-MOI?! Regards croisés sur la désobéissance civile en démocratie face à l’urgence écologique ».
• les chiffres de la participation de cette initiative avec des graphiques et un doc à télécharger.

Texte de Sabine Girard – « Agir commun », source de tiraillements

En 2014, dans la vallée de la Drôme, des habitants du village de Saillans (1 300 âmes), montent une liste citoyenne, remporte les élections municipales et mettent en place, six ans durant, une gouvernance municipale basée sur trois piliers : la collégialité, la transparence, la participation . Sous les feux des projecteurs, saisi comme un espoir dans la crise démocratique croissante, Saillans devient un « laboratoire de la démocratie participative ». Vu de l’extérieur, à trop mettre l’accent sur la méthode et les outils participatifs, on a finalement très peu parlé du projet politique. A travers ce texte, je voudrais témoigner de l’intérieur : de ce que nous avons voulu et pu faire, de notre visée et stratégie politique et des difficultés rencontrées. Je voudrais par-là souligner quelques enjeux de la démocratie locale face aux urgences sociales et climatiques, tels qu’ils nous sont apparus. En effet, ce qui est advenu à Saillans n’est pas le fruit d’une bande d’excentriques dans un village atypique ; ce n’est pas non plus l’œuvre de théoriciens de la participation en quête d’une recette miracle pour sortir de la crise actuelle de la démocratie représentative. La transformation en cours me semble plus profonde, elle est peut-être même culturelle. Elle ne date évidemment pas de 2014 et elle n’est pas imputable aux élus qui étaient aux commandes pendant six ans. Cette transformation est l’œuvre des habitants de Saillans, elle tient de leurs histoires, de leurs croyances, des liens qu’ils tissent entre eux et avec la nature qui les entoure, elle tient à leurs volontés et à leurs actions. Je voudrais ici expliquer un peu mieux pourquoi j’ai cette conviction, et préciser ce qui caractérise cette transformation en cours.

Les chiffres de la participation entre 2014 et 2020

Télécharger – Synthese-chiffree-participation-saillans

Issue de la participation en 2019 du laboratoire d’innovation publique de la DREAL AuRa (le Dre’Lab) et du Cerema au parcours Biomimétisme Territorial, cette dynamique de recherche-action collaborative vise à enrichir les pratiques et méthodologies de projet, au service des territoires, en s’inspirant des principes du Vivant et de l’expérience du territoire de la Vallée de la Drôme et de son projet Biovallée.

Démarche initiée par la DREAL Auvergne Rhône Alpes, en partenariat avec le Cerema, le Territory Lab et Tarik Chekchak, biomiméticien de l’Institut des Futurs Souhaitables et accompagnée par le MIT.

Ce projet a émergé du besoin de renouveler et d’actualiser la manière de faire émerger et d’accompagner les projets de territoire, afin d’intégrer les enjeux liés au dérèglement climatique et à l’effondrement de la biodiversité.

Il regroupe un collectif composé d’une vingtaines d’acteurs issus de la Dreal Aura – 4 DDT et DreLab, du Cerema, de la société civile.

Cet article présente les éléments de production produits au fil du processus.

Les documents structurants de la recherche-action

Télécharger la NOTE D’INTENTION et de cadrage de la recherche-action

Télécharger la BIOMISSIVE 1

Elle retrace les expérimentations et expériences de la phase 1 de la recherche-action de février à juillet 2020

Télécharger la BIOMISSIVE 2 

Elle retrace les expérimentations et expériences de la phase 2 de la recherche-action de septembre à novembre 2020.

Télécharger la première version du MANUEL PEDAGOGIQUE

Ce manuel organise et synthétise les réflexions, postures, modèles, et processus travaillés lors la recherche-action. Il présente une méthodologie de projets de transition écologique et sociale pour les territoires en s’inspirant du biomimétisme et des principes du
vivant.

ÉTAPE 1 : La descente du U – nous connectant au monde, en dehors de notre bulle culturelle – février à juillet 2020

>>>> Production 1 – Mise en perspective du Biomimétisme Territorial par Tarik Chekchak <<<<

Part 1  : Enjeu du Biomimétisme Territorial par Tarik Chekchak

Part 2 : Le Biomimétisme Territorial par Tarik Chekchak

>>>> Production 2 – étude des principes du vivant associés à des dynamiques territoriales par Laurie Testut – 14/04/2020 <<<<

>>>> Production 3 – Mapping 3 D, quel projet de territoire et quel rôle pour les services de l’état <<<<

Télécharger la planche graphique du mapping

Télécharger le compte-rendu du travail de mapping

Cet atelier est l’une des étapes du processus en U proposé par le MIT. Il s’est réalisé à distance. Son objectif : matérialisé l’état actuel du système étudié et analyser son évolution.

3D mapping réalisé en visio-conférence

Facilitation graphique de l’atelier de 3D Mapping

>>>> Production 4 – Visite du terrain, découverte et analyse biomimétique du territoire de la Vallée de la Drôme. <<<<

Le 8 juillet, le collectif de recherche s’est déplacé dans la vallée de la Drôme pour réaliser un premier niveau d’étude sur les éléments biomimétiques du territoire.

Télécharger le compte-rendu.

Le collectif au contact de la rivière Drôme

ÉTAPE 2 : La remontée du U – prototyper une méthodologie – de septembre à décembre 2020

>>>> Structuration d’une fiche Territoire Biomimétique <<<<

La Recherche-action a fait émerger la nécessité de créer un outil « fiche d’identité territoriale biomimétique » véritable carnet pédagogique d’appropriation territoriale et d’intégration des principes du vivant à l’étude et la vision territoriale.

Cette fiche est encore à l’état de documents de travail, en voici ses grands chapitres :

1. De quel territoire parle-t-on ?
2. Début d’identité territoriale
3. Le territoire : un système vivant
4. Services écosystémiques et durabilité territoriale
5. De quel projet territorial parle-t-on ?
6. Début de pilotage de trajectoire de transition territoriale ?

Un autre outil a émergé, un radar du pilotage

>>>> Début d’atterrissage méthodologique <<<<

Nous avons réalisé un document de synthèse du processus vécu de février à novembre 2020. L’objectif de ce travail est de modéliser la méthodologie d’accompagnement de projet de territoires régénératif en s’appuyant sur l’expérience et l’apprentissage du processus de recherche-action.

Télécharger la note de synthèse

ÉTAPE 3 : Transmettre la méthodologie et structurer des partenariats territoriaux par les programmes publics – de février à juin 2020

>>>> Expérimentation d’un parcours d’inspiration en format numérique  <<<<

D’avril à juin 2021 – 5 webinaires de 2 h à 2h30. Un parcours numérique introductif à la méthodologie : « S’inspirer du vivant pour des territoires résilients » Il doit permettre d’ouvrir la recherche-action à d’autres acteurs intéressés par le biomimétisme territorial.

Il a pour objectif d’explorer à travers des outils opérationnels des approches innovantes/ émergentes de projet de transition territoriale.

Il sera suivie d’un parcours d’accompagnement de terrain de juillet à décembre 2021 pour des territoires.

Télécharger la note globale sur l’intention pédagogique

Télécharger la plaquette de présentation du parcours d’inspiration en format numérique

Le partenariat entre l´Institut des Futurs Souhaitables et le Territory Lab se consolide.

Lors du dernier parcours co-organisé par le Territory Lab, l´ISF et Novasens Conseils, dans la Drôme, nous avons reçu Tarik.

Afin de dialoguer avec un public plutôt parisien, Olivier Massicot est allée dans les locaux de l´ISF pour porter une vision autour du Biomimétisme Territorial avec un ancrage drômois.

La conférence est visible ici.

Découvrez le sujet depuis l’expérience du projet de territoire de transition Biovallée, situé entre les fronts rocheux du Vercors et la rivière Drôme:

– Une rencontre des acteurs du territoire de la Vallée de la Drôme : paysans, chercheurs, naturalistes, développeurs

– Un expert du Biomimétisme : Tarik Chekchak

– Une itinérance active en Biovallée

Les sujets abordés seront:

• Raison d’être territoriale : favoriser l’émergence de futurs souhaitables
• Les principes du vivant au service du territoire
• Métabolisme territorial, enjeu crucial de la transition
• Infrastructures protectrice et régénératrices des services écosystémiques
• L’approche intégrée systémique et solidarités territoriales

Pour 2019, la participation d’Elisa Dumay, de l’Association DE L’AIRE, viendra apporter un point de vue culturel et artistique au biomimétisme territorial par l’approche de l’aménagement participatif des territoires.

Pour y participer, vous avez :

Télécharger la plaquette.

Pré-reservation  au Biomimétisme Territorial.

Pour plus d’informations concernant les intervenants, le biomimétisme, suivez-nous sur Facebook.

« Nos choix écologiques nous permettent de faire face à la compétition internationale qui est pourtant virulente »

Depuis son arrivée à Pocheco en 1997, ce « patron atypique » pratique un nouveau mode de gestion singulier. Les bénéfices sont systématiquement réinvestis dans l’entreprise autour de 3 principes :

• Améliorer les conditions de travail, réduire la pénibilité des postes
• Augmenter la productivité de l’usine
• Réduire l’impact des activités sur l’environnement.

Après 20 ans, malgré un marché ultra concurrentiel et la fin « annoncée » des enveloppes avec l’arrivée du courriel et de la « dématérialisation », l’entreprise poursuit ses activités et se développe. Ces 20 années ont permis de démontrer concrètement « qu’il est plus économique d’agir de façon plus écologique que de ne pas le faire ».

Comme le démontre l’histoire de cette entreprise, les « Ecolonomies » proposée comme mode d’action pour les entreprises, découlent directement des trois principes. En voici un exemple :

Les eaux usées industrielles sont aujourd’hui nettoyées par un bassin de bambous, les eaux de pluies sont intégrées dans le processus, l’entreprise a réduit de 80% ses consommations d’eau potable. Ces avancées ont été rendues possible par une décision, il y a plus de 10 ans.

Pour réduire la dangerosité et la pollution issus des encres et des solvants utilisés pour l’impression et le nettoyage des machines et valoriser la production, Pocheco participe à mettre sur pied la certification NF aux enveloppes.

Les couts évités (eaux, solvants, transport de déchets, traitements) permettent des retours sur investissements conséquents pour l’entreprise. Ils assurent d’année en année la pérennité du modèle et des emplois.

Comme détaillé dans les ouvrages « Ecolonomie, entreprendre et produire autrement », et « le Syndrome du poisson lune », ce même raisonnement s’applique à l’ensemble des activités de Pocheco.

Les écolonomies appliquées au bâtiment, aux produits, au transport, à l’approvisionnement, aux chaines de fabrications, à la gestion des ressources et de l’énergie, à l’implantation de la biodiversité sur son site … font de Pocheco un modèle unique, tant l’inventivité de cette équipe a été importante.

Pocheco est une réussite économique, avec ses 2 milliards d’enveloppes imprimées par an et ses 70% de parts du marché. Bâtiments isolés à la laine de verre, panneaux photovoltaïques, eau de pluie pour diluer les encres, sans solvants, et arroser les arbres fruitiers : chez Pocheco, l’économie circulaire n’est pas un vain mot ! « Il est plus économique de produire de manière écologique, affirme-t-il.

En 2018, par l’ensemble de ses écolonomies Pocheco est une industrie avec un Bilan Carbone « négatif ».

“Il est plus économique de produire de manière écologique.”

Reconnu par le Ministère de l’Environnement, sollicitée dans plus de 400 conférences en 2017 et mise en image dans le documentaire « DEMAIN », par Cyril Dion et Mélanie Laurent, l’entreprise Pocheco est regardée à la loupe pour inspirer les transformations de nos modes de faire, nos modes de vies.

Le travail de ces 120 salariés montre la voie et ouvre le champ des possibles pour les organisations et les territoires.

Avec la rigueur et l’implication nécessaire, a quoi ressembleraient nos territoires si nous leurs appliquions les principes de l’écolonomie ?

Etat des lieux en France

De très nombreuses initiatives
Vers une relocalisation des activités
Un travail à toutes les échelles (le global et le local)
L’enjeu : Articuler les pièces du puzzle dans la durée

Enjeu 1 : Gouvernance et participation

L’EC nécessite

• des « gouvernances » collectives de territoire
• un engagement dans la durée d’une diversité de participants
• Une gouvernance partagée avec les bénéficiaires et les usagers
• Des synergies inter-acteurs

Pour

• Impliquer activement les acteurs
• Créer la confiance dans la durée : relations de confiance et des valeurs partagées
• Faciliter des relations étroites, des dialogues entre les acteurs du territoire

Enjeu 2 : Identifier le Territoire et l’échelle d’action

Chaque territoire doit adapter à ses spécificités
Nécessite de définir une échelle au projet
Un périmètre restreint (efficacité) un périmètre élargi (potentiels)
Le bassin d’emploi, base de création des projets
Les périmètres politiques (schéma d’action)

Enjeu 3 : Penser processus si possible collectif

Le « facteur humain » frein et accélérateur des projets
Les méthodes d’intelligence collectives sont indispensable « management système »
Démarches participatives pour faire émerger les projets, les sélectionner, pour construire
Créer un diagnostic/ une feuille de route collective
Perspectives au long terme
Des méthodologies qui partent des besoins, des envies communes pour construire les solutions

Définition des objectifs et exigence communes
Définir les parties prenantes Interne et externe
Transmettre de l’information
Coopération à tous les étages groupes de travail ouvert (fond),
Mesurer les effets et mettre en place les mesures correctives
Démarches d’amélioration continue
Une analyse globale des effets, des impacts, plusieurs critères,
Identifier les innovations (changement de pratiques et de resultats)

Enjeu 4 : La question de l’animation et du management de projet

Animation neutre et légitime, empathie, compétences, qualité d’écoute,
Animation de la vie collective
Une évolution du management de projet vers un « management de transition »
Vers un pilotage dynamique, « agile »
Donner du sens aux projets, au travail
Autonomie, apprentissage de nouvelles compétences
Faire converger les intérêts individuels
Animer, suivre et accompagner ce type de projet : des outils qui se cherchent entre la quantitatif, le qualitatif et la communication

Enjeu 5 : Observer et pérenniser

Les bénéficies, la valeur ajouté est réelle.
Les effets sont visible dans l’éco-système du projet (dans plusieurs domaines à la fois)
Des effets moins visibles mais réels : catalyseur d’acteurs, décloisonnement des activités
Les chemins peuvent paraitres complexes et long pour trouver l’équilibre et consolider durablement les modèles.
Pérenniser : les résultats et l’image
Créer des agencements d’acteurs pour massifier (ex : achats)

Enjeu 6 : les rôles et les postures

Les pionniers ont une La lourde tâche !
Le rôle des collectivités : accompagner le changement d’échelle des acteurs
Le rôle des législateurs : adapter les loies et les règles
Les rôle de la recherche, des université

Passer d’un achat de propriété des biens, des connaissances à un achat d’usage semble une piste prometteuse pour pérenniser financièrement ces actions