Nous référençons dans cet article la mémoire retrouvée de la liste participative de Saillans (village de la vallée de la Drôme) « S’engager ensemble pour Saillans » qui a expérimentée une approche démocratique participative de 2014 à 2020.

Merci à eux.

Sabine Girard membre du collectif Chercheur du Territory Lab fut l’une des membres de cette équipe en charge de la participation.

Vous trouverez dans cet article :

• le lien vers leur site « Mémoire » ce site toutes ses archives – Accéder au site
• le lien vers leur mail de lancement du site « Mémoire » – Accédez à leur mail de lancement du site
• un texte de résumé de la participation de Sabine Girard à un ouvrage titré « DESOBEIS-MOI?! Regards croisés sur la désobéissance civile en démocratie face à l’urgence écologique ».
• les chiffres de la participation de cette initiative avec des graphiques et un doc à télécharger.

Texte de Sabine Girard – « Agir commun », source de tiraillements

En 2014, dans la vallée de la Drôme, des habitants du village de Saillans (1 300 âmes), montent une liste citoyenne, remporte les élections municipales et mettent en place, six ans durant, une gouvernance municipale basée sur trois piliers : la collégialité, la transparence, la participation . Sous les feux des projecteurs, saisi comme un espoir dans la crise démocratique croissante, Saillans devient un « laboratoire de la démocratie participative ». Vu de l’extérieur, à trop mettre l’accent sur la méthode et les outils participatifs, on a finalement très peu parlé du projet politique. A travers ce texte, je voudrais témoigner de l’intérieur : de ce que nous avons voulu et pu faire, de notre visée et stratégie politique et des difficultés rencontrées. Je voudrais par-là souligner quelques enjeux de la démocratie locale face aux urgences sociales et climatiques, tels qu’ils nous sont apparus. En effet, ce qui est advenu à Saillans n’est pas le fruit d’une bande d’excentriques dans un village atypique ; ce n’est pas non plus l’œuvre de théoriciens de la participation en quête d’une recette miracle pour sortir de la crise actuelle de la démocratie représentative. La transformation en cours me semble plus profonde, elle est peut-être même culturelle. Elle ne date évidemment pas de 2014 et elle n’est pas imputable aux élus qui étaient aux commandes pendant six ans. Cette transformation est l’œuvre des habitants de Saillans, elle tient de leurs histoires, de leurs croyances, des liens qu’ils tissent entre eux et avec la nature qui les entoure, elle tient à leurs volontés et à leurs actions. Je voudrais ici expliquer un peu mieux pourquoi j’ai cette conviction, et préciser ce qui caractérise cette transformation en cours.

Les chiffres de la participation entre 2014 et 2020

Télécharger – Synthese-chiffree-participation-saillans

Le partenariat entre l´Institut des Futurs Souhaitables et le Territory Lab se consolide.

Lors du dernier parcours co-organisé par le Territory Lab, l´ISF et Novasens Conseils, dans la Drôme, nous avons reçu Tarik.

Afin de dialoguer avec un public plutôt parisien, Olivier Massicot est allée dans les locaux de l´ISF pour porter une vision autour du Biomimétisme Territorial avec un ancrage drômois.

La conférence est visible ici.

Depuis les années 2010, les notions de burnout et de souffrance au travail ont fait leur apparition tout comme celle des risques psycho-sociaux. Les vagues de suicides chez France Telecom restent ancrées dans les mémoires comme la résultante d’une course effrénée au profit qui oublie que la valeur est aussi créée par des hommes et des femmes.

Que se passe t’il donc dans le monde du travail ? Tenter de répondre à cette question, c’est effectuer une plongée abyssale dans un monde d’une grande complexité. Cela dit, il pourrait être tenté de proposer quelques pistes.

Le modèle dominant des organisations actuelles est inspiré de propositions datant de la fin du 19ème siècle. Fordisme et taylorisme structurent encore les modes de penser le travail avec une recherche d’optimisation qui passe par l’hyperspécialisation. Les entreprises sont encore souvent pensées comme de grosses machines avec un fonctionnement linéaire : ce qui y rentre subit un processus connu et maîtrisé, ce qui en sort est prévu et sous contrôle. Seulement voilà, le monde vivant n’est pas une machine et la vie des organisations ne peut pas rentrer dans des tableaux excel ou des processus dessinés sur powerpoint.

L’entrée dans l’ère digitale, dans l’ère de l’anthropocène et l’accélération globale des flux viennent percuter avec violence ces modèles bien installés et proposent, imposent des mutations totalement inédites. Quant à la financiarisation de l’économie particulièrement active depuis les années 2000, elle ne fait que renforcer la captation de richesses et priver petit à petit les « travailleurs » du sens de leur travail.

Alors que faire ? Le capitalisme a toujours suscité la proposition et l’expérimentation d’alternatives. Dans l’impossibilité d’être exhaustif, il reste possible d’en nommer deux. La première, l’économie sociale et solidaire, est venu questionner le rapport au profit et au capital. La deuxième se reconnaît dans les termes d’ « entreprise libérée », « entreprise à responsabilité augmentée », « entreprise démocratisée », … dont le modèle est fondé sur l’individu et son rapport au collectif. Le rapport au profit et au capital n’est ici pas un sujet. Si la première est apparue dès le 19ème siècle, la deuxième a accru sa popularité à partir de 2012, année de parution en français du livre Liberté et Cie d’Isaac Getz et Brian M. Carney. Il est donc encore trop tôt pour évaluer ses effets. Est-ce une énième mode managériale comme le lean management, par exemple ? Le mouvement semble plus profond tant le mal-être au travail et l’accélération globale imposent aux entreprises de requestionner leur modèle. Mais jusqu’où oseront-elles aller ?

Une définition

« un système économique d’échange et de production qui, à tous les stades du cycle de vie des produits(biens et services), vise à augmenter l’efficacité de l’utilisation des ressources et à diminuer l’impactsur l’environnement tout en développant le bien-être des individus. » – Ademe.

L’Economie Circulaire est une synthèse de 30 ans d’expériences, de recherches et d’actions autour du développement durable, dans tous les secteurs d’activité.

En clair, l’économie circulaire vise à changer à grande échelle nos façons de penser, de créer de produire, et l’utiliser les ressources disponibles sur notre planète.

Qui dit « changement à grande échelle » dit plusieurs façons d’agir en ce sens voici quelques exemples :

VIDEO : Du consommateur à l’utilisateur

VIDEO : « Entreprise : Pourquoi et comment faire ? » 

VIDEO : Économie circulaire Industrie Renaud

PDF : 50 mesures nationales d’économie circulaire

Pour aller plus loin

• Les principes
• Les caractéristiques 
• Les écoles de pensées 
• Historique développement durable
• Loi transition